U bent gestart vanuit een bepaalde visie, die heeft geleid tot een strategie om uw bedrijfsdoelen te behalen. Binnen deze strategie dient u een bepaalde "risk appetite" de balans die u wilt nemen tussen risico en controle te herbergen. Welke risico's wilt u nemen en welke neemt u niet? Zo dient u ook te overwegen welke controles u wilt opzetten. Moet de goedkeuring voor een betaling altijd langs de eigenaar? Of wilt u staffels daarin? Ik kan u helpen om controles opzetten welke passen binnen uw risk appetite.
Grote en kleine bedrijven kunnen het slachtoffer worden van fraude. Dit kan leiden tot het ontvreemden van de bekende suikerzakjes rond de vakantietijd tot grote geld bedragen. Fraude leiden tot afbreuk en waardevermindering van uw bedrijf, terwijl uw doel juist het scheppen van waarde is. Binnen de administratieve organisatie / Interne controle dient er beschreven te worden wat de strategie hierop is om deze te beperken. Omdat u wilt ondernemen, komt u dikwijls niet toe aan het tackelen van dit soort vraagstukken. Fraude heeft 3 voorwaarden die doorbroken dienen te worden: druk, gelegenheid en rationalisering. Door het opzetten van juiste procedures, zoals functiescheiding, goedkeuring, autorisatie, beveiliging en controleerbaarheid kunt u de kans op fraude aanzienlijk beperken. Want, bent u er wel zeker van dat alle omzet van uw bedrijf ook daadwerkelijk bij uw bedrijf terecht komt?
Ik kan u helpen bij vraagstukken op Control vlak. Heeft u hulp nodig bij het opzetten van controles? Wilt u laten onderzoeken of de processen binnen uw onderneming juist zijn? Heeft u uw risk appetite wel helder vastgelegd en dit ook gecommuniceerd? U kunt vrijblijvend contact met mij opnemen door hier te klikken. Daarna zal ik met u contact opnemen om uw vraagstuk in kaart te brengen en in overleg zullen we tot een plan van aanpak komen om uw grip op de zaak, de controle te verhogen! Voor een overzicht van mijn diensten kunt u deze link raadplegen, Ik hoor graag van u!